Page 25 - H-05-2020

Interview des Monats
Standort Leszno: In das neue Logistikzentrum in Polen investierte die EuroComfort Group im vergangenen Jahr 20 Mio. Euro.
die mir gegeben sind. In Polen beispiels- weise gibt es Unterstützungsprogramme, wenn man einen Umsatzeinbruch nach- weisen kann. Auch das hilft ein wenig.
Haustex: Aber den wesentlichen Beitrag müssen Sie selbst leisten. Wie schaffen Sie das ?
Bußkamp: Die strukturellen Vorteile, die wir uns erarbeitet haben, helfen uns jetzt enorm, etwa unsere IT oder die Logistik. Im vergangenen Jahr habe ich gesagt: Lo- gistik ist wichtiger als Produktion. Und das zeigt sich immer mehr.
Haustex: Allein in Ihr neues Logistik-Zen- trum in Polen sind zuletzt 20Mio.Euro geflossen. Bleibt Ihre Strategie auf weiteres Wachstum ausgerichtet ?
Bußkamp: Wir werden jetzt erst einmal ein Jahr der Konsolidierung vor uns haben. Dennoch planen wir, ab August wieder auf altem Niveau zu sein. Das kommen- de Jahr wird voraussichtlich wieder po- sitiv werden. Das vorausgesetzt, müssen wir auch die Kapazitäten entsprechend bereitstellen. Wir gehen auch mit strate- gischen Projekten voran und werden ver- suchen, unsere Marktposition weiter zu stärken, sei es in der Beschaffung, sei es in der weiteren Vertikalisierung der Produk- tion. Aber auch in Produktionsstätten, mit denen wir weitere Flexibilität bekommen. Wir sind in Polen logistisch gesehen an einem sehr interessanten Standort, aber produktionstechnisch nicht mehr optimal aufgestellt. Wir können durch unser Werk und unsere Partner in China eine Menge kompensieren, was uns weiterhin in eine gute Lage versetzt, auch wenn jetzt für ei- ne gewisse Zeit die Beschaffungskosten höher sein werden. Aber wir werden uns weiter mit dem Thema einer Produktions- ausweitung im osteuropäischen Raum auseinandersetzen.
Haustex: In Leszno haben sie bereits 35.000 Quadratmeter Logistikfläche ge- schaffen. Wird das noch weiter ausge- baut ?
Bußkamp: Das war die erste Stufe. Ent- scheidend für uns ist, dass die Ware
auch fragen, warum eine schwächelnde Struktur noch Zuwendungen erhalten soll, sofern sie nicht systemrelevant oder wichtig für das Land ist. Ich muss auch alles wieder zurückzahlen. Und wenn ich nicht darlegen könnte, dass ich ein gutes Geschäftsmodell habe, würde ich keine Unterstützung bekommen.
Haustex: Also rechnen auch Sie mit einer Pleitewelle ?
Bußkamp: Die wirkliche Pleitewelle wird nicht jetzt kommen, sie kommt mit Ver- zögerung – Ende des Jahres, vielleicht im nächsten. Da werden viele Leute erken- nen, dass sie ihre Verpflichtungen nicht mehr bedienen können. Das bezahlt dann die Gemeinschaft. Und deshalb werden wir auch nicht erleben, dass die Steuern sinken. Sie werden steigen. Dann wird jemand wie ich, der international tä- tig ist, schauen, wo er sein Geld verdient.
Haustex: Können Sie sich auch weitere Übernahmen vorstellen ?
Bußkamp: Die Dinge sind schwer vor- herzusagen und die Karten werden neu gemischt, das werden wir abwarten. Niemand weiß, wie es im Möbel- oder im Bettwarenbereich in sechs Monaten
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oder einem Jahr aussehen wird. Es wird sich möglicherweise die eine oder andere Möglichkeit ergeben, weil andere schwä- cheln. Hier sind wir bereit und verfügen auch über Mittel, um strategisch voran- zugehen.
Haustex: Sie bleiben also trotz der Krise optimistisch ?
Bußkamp: Wir sind trotzdem zuversicht- lich. Als Unternehmer muss ich sagen: In diesem Jahr werde ich wahrscheinlich keinen Gewinn machen. Meine Finanz- partner sagen, dass dies noch eine relativ komfortable Situation ist. Die Maßstä- be ändern sich hier momentan ja auch. Und im kommenden Jahr wird dann wie- der geschaut, wie die Performance ist.
Haustex: Sie beschäftigen über 6.000 Menschen. Welche Perspektiven können Sie Ihren Mitarbeitern geben ?
Bußkamp: Ich stehe zu meinen Leuten. Wir haben bislang niemand entlassen und werden auch vorerst niemanden ent- lassen. Wir machen Kurzarbeit, aber sehr unterschiedlich, und wir werden aufsto- cken, auch dort wo wir keine Tarifverträge haben. Wir behandeln alle Mitarbeiter in Deutschland gleich. Ich nutze die Mittel,
Haustex 5/2020 25